Existují dny, kdy jsou prostory, které navštěvujeme, obsazené lidmi ponořenými do přílivu negativních emocí. Jedním z těchto míst je naše pracovní prostředí. Ať už je to proto, že máme na starosti nějaký tým, nebo proto, že jsme šéfem společnosti, je naší povinností snažit se dostat náladu zpět. Ale jak můžeme ovlivňovat lidi tímto způsobem? K tomu je třeba znát umění motivovat druhé. I když se na první pohled je důležité soustředit se na sebe -
by bylo nemožné, aby se pokusili motivovat tým, pokud nejsme také motivovat - jako záruka příjmů skupiny, to je vždy důležité dávat pozor na emoce, které jej posílají. Nesmíme zapomínat, že motivace skupiny je úzce spojena s emocí, které v ní převládají. "Spojení je začátek. Dohromady je pokrok. Společně je úspěch „
-. Henry Ford -
zlepšit interakci se svým týmem
Chcete se dostat to nejlepší z lidí, kteří jsou kolem vás, vaše přání je jejich pohánět kupředu, protože víte, že jsou schopný. Existuje však mnoho důvodů, proč se všichni tito lidé rozhodli zastavit a začít dělat kroky zpět.
Potom se předvídatelný výsledek odkloní od požadovaného výsledku. Projekt lze odmítnout, rodinný problém může zabíjet naše myšlenky po celou dobu atd. Umělecké motivování ostatních je identifikovat obtíže, které se objevují, nevyhnutelné v každém projektu, který je třeba řešit. Aby tato identifikace byla přesná a možná, je nutná dobrá komunikace.
Interakce založená na úctě, ale zároveň stimulující asertivitu a vyjádření názorů. Nejsme vždy správní jako šéfové. Lidé, kteří pro nás pracují, mohou vidět, jak se věci vyvíjejí z jiné perspektivy. Tak je dobré, že všechny názory jsou slyšeny
tak, aby se každý cítil jako součást projektu. Kromě toho, nasloucháním tomu, co si ostatní myslí, jako zodpovědný, nám vždy dá různé pohledy na problémy, které se objevují; perspektivy, které bychom nikdy neviděli ze směru, ve kterém jsme byli. Nedopusťte, aby se věci proplétaly. Je něco dobrého, že před den předtím dítě žertoval? Také je umění motivovat druhé.
Motivace by se měla stát v přesném okamžiku, kdy je potřeba.
Proto, jako odpovědný za tým, musíme být vždy bdělí, abychom si uvědomili tyto krátké okamžiky, v nichž je náš zásah nezbytný, takže bude lepší."Motivace je palivo mozku." - Anonymní -
Otevřete oči široce, jinak nebudete schopni vidět, co funguje a co není. Posílejte, co si myslíte, že je relevantní a písemně ji zopakujte. Myslíš, že zavedení nějakého programu pomůže vašemu týmu ctít provedené kroky
a uvědomit si všechny náklady potřebné k dosažení cíle - jakmile to bude dosaženo; což bude pozitivně ovlivňovat motivaci skupiny, stejně jako vaše.
Uvolněte prostor pro ostatní Motivování není stejné jako stisknutí .
Někdy zaměňujeme tyto pojmy, a proto nezískáme očekávané výsledky. Jako vůdce týmu jste zodpovědní za diktování kroků, které je třeba dodržovat, s pokyny, které je třeba dodržovat, a s tempem práce potřebného k dosažení požadovaného cíle.
Jakmile je vše jasné, je třeba dát členům týmu prostor. (Tj.Umožněte jim nastavit vlastní pracovní tempo, dodržovat lhůty, usilovat o to, aby své ducha udržely. Schválte, co dělají, ale nevystavujte je nadměrnému tlaku a nepřetržitě jim připomínejte, co je třeba udělat.Tým pracuje pro společný účel a každý člen by měl být zodpovědný za své povinnosti
. Pokud, jako zaměstnanec, víte, co máte dělat a máte roli ve svých rukou, máte největší šanci cítit motivaci. Nicméně, pokud navíc k celé této odpovědnosti vedoucí vás tlačí, s nímž máte připomínat termíny, uděláte neustálé otázky o tom, jak projekt pokračuje, ne pogratulovat za to, co jste udělali dobře a vnímá pouze záporné body, bude to odradit .Učinit kreativní opatření k motivování ostatních
Fyzické a duševní vyčerpání může být kontraproduktivní v umění motivovat druhé; takže je nutné, aby při tom, když přitlačujeme naši mysl, jsme také umožnili odpočinek. Protože někdy se práce stává mučením. Ale zdravým jednáním s duševní energií můžeme dokonce dělat práci příjemnou. Abychom dospěli k tomuto bodu, je nezbytné kultivovat tvůrčí malé detaily, které nám umožňují zábavu v práci, aniž bychom odmítali zodpovědnost. Co s tím můžeme dělat? Dobrým příkladem může být zastavit se po dobu 10 minut, nechat vše, co děláte, a jít si dát kávu. Vedoucí týmu ví, že zastavení a chvíle odpočinku nezničí váš příjem, naopak. To nám umožní zbavit se napětí, komunikovat s lidmi a trochu se smát, což určitě chybí.
Dalším kreativním opatřením by mohlo být navrhnout kolo vtipy nebo příběhy po dobu 5 minut, nebo dokonce rychlé 5-minutové zdřímnutí, známé jako
power nap . Není třeba nikam jít. V samotné kanceláři, na pracovišti, si dovolíme zábavu a nepředvídatelný odpočinek, abychom znovu získali energii a oživili nás. Tento zvyk, pokud bude dobře přijat, poskytne také dobré pracovní prostředí a poskytne nám informace o tom, jak se cítí každý spolupracovník, stejně jako o samotné práci. "Nezáleží na tom, kolikrát vám chybí nebo jak rychle postupujete. Pořád je daleko před těmi, kteří nemají ani zkusit „-Tony Robbins -.komunikovat s týmem, projeví zájem o to, co se stane s ní končetin, stejně jako lidé, vytvořit prostor a zlomit schémat je v oboru velmi důležité motivovat ostatní.
Naším cílem? Může se lidé bavit s tím, co vyžaduje vážnost a odhodlání. Zdá se to nemožné, ale opravdu není. Tyto malé tipy pomohou vašemu týmu a vy, zejména, být vždy lépe připraveni pronásledovat vaše cíle rychleji.
Kreditní obrázek: Asquixio Devianart