Zdá se logické, že každá organizace, která chce přežít soutěž, umístí do odpovědných pozic ty lidi s dovednostmi a postojem k vedoucím týmům. Když se vrátíme na několik let (nemusí to být mnoho), uvidíme, že to, co převládalo, je obraz tvrdého a náročného šéfa; tento profil se v mnoha společnostech radikálně změnil. Takže co hledají oddělení lidských zdrojů v osobě, aby je viděli jako potenciálního vůdce? Pokračujte ve čtení a zjistěte! Vedení týmu ve vytváření pracovních skupin
Prvním klíčovým bodem vedení týmu je úloha vytváření pracovní skupiny. Při výběru členů k sestavení skupiny by dobrý vůdce měl být schopen zvážit jak dovednosti zaměstnanců, tak cíle, které je třeba dosáhnout.
Za tímto účelem
bude muset zvážit, zda vybrané osoby mají nezbytné znalosti k plnění úkolů, které jim byly svěřeny,
stejně jako předpovědět, zda mohou spolehlivě spolupracovat. Jakmile se vůdce rozhodne, kdo bude součástí svého týmu, bude se muset zaměřit na druhý klíčový bod: definování mise. V tomto okamžiku bude rozhodující, členové skupiny plně pochopí, jaký úkol by měli vykonávat,
mimo to, aby jasně věděli, co se od jejich výkonu očekává. Druhý je přesně třetí klíčový bod vedoucího týmu: stanovení očekávání a cílů jak pro skupinu jako celek, tak pro každou jednotlivku, která ji tvoří. Důležitost přípravy pracovní skupiny Jelikož již bylo řečeno, je třeba vzít v úvahu čtvrtý klíčový bod: strukturu a plánování práce. To znamená,
vůdce bude muset objasnit jak pracovní metody, tak roli každého člena skupiny,
stejně jako časy, které jsou stanoveny k dosažení cílů. Potom je čas zdůraznit pátý bod: trénovat a rozvíjet členy pracovní skupiny.
Dobrý vůdce by měl vzít v úvahu zdroje odborné přípravy společnosti a podporovat jeho využití mezi zaměstnanci, stejně jako působit jako mentor pro všechny. Šestým klíčovým bodem vedoucího týmu je to, že vedoucí by měl podporovat smysl pro skupinu tím, že identifikuje konflikty a různé důležité události pro tým. Navíc,je důležité, aby pravidelné recenze byly zahrnuty v plánování
k analýze, zda cíle a očekávání jsou splněny. To znamená, že musíte sledovat tým, což je sedmý klíčový bod. Vedení týmu při spuštění úlohy Při sledování je vyžadována zpětná vazba ohledně informací o výkonu.
To by bylo osmý klíčový bod vedoucího týmu: poskytnutí zpětné vazby. Je také důležité, aby vůdce řídil vztahy pracovní skupiny se zbytkem společnosti. Takové řízení hranic by bylo devátým klíčovým bodem.
Desátým klíčovým bodem je schopnost vůdce vyzvat a motivovat tým. Je také nutné účastnit se a zasahovat do věcí, které by měla skupina uskutečnit. To znamená, že jedenáctým klíčem vedoucího týmu by bylo plnění úkolů. V tomto řádku najdeme dvanáctý klíč: schopnost poskytnout tým informací a zdrojů (materiální, osobní a finanční).
Vedoucí by měl také povzbudit týmovou autonomní práci tím, že bude motivovat členy, aby řešili problémy, které mohou nastat při plnění úkolů samotné. Tento způsob stimulování samosprávy je třináctým klíčovým bodem. (Tj.Aby to bylo možné, musí se vůdce zabývat interpersonálními problémy, které mohou ovlivnit výkon skupiny. Jinými slovy: je třeba podporovat dobré sociální klima, což by bylo čtrnáctým klíčovým bodem. Konečně nesmíme zapomenout na poslední klíčový bod: schopnost vůdce odhalit problémy s personálem a zavést efektivní řešení. (Tj.