Yves Morieux je konzultantkou skupiny Boston Consulting Group a profesorem na několika univerzitách na světě. Studie pracoviště a podnikatelského prostředí. V posledních letech zaměřil svůj výzkum na to, proč je ve firmě tolik neproduktivity a tolik nedostatku disciplíny a odhodlání pracovat. Jeho úvahy ho vedly k vytvoření konceptu "inteligentní jednoduchosti". Inteligentní jednoduchost je definována jako schopnost transformovat složité problémy do kooperativních řešení, konkrétních a snadno srozumitelných všemi. Yves Morieux vytvořil tento koncept v zásadě tváří v tvář problémům spolupráce a integrace v pracovním prostředí firem. V současné době se však vztahuje na všechny typy skupin a dokonce i na jednotlivé akce.
„V opačném případě není ničí chyba, ale nedokáže pomoci, nebo požádat o pomoc se.“ -Jorgen Vig Knudstorp-
Těch 6 Pravidla inteligentní jednoduchost jsou tipy, které jsou navrženy tak, aby fungování organizací a skupin, účinnější a úspěšné.
Konkrétněji je cílem zajistit, aby pracovní prostředí bylo vždy optimální a aby byla vždy přítomna motivace a solidarita. To zase bude faktorem, který zvýší produktivitu a závazek. Podívejme se, jaké jsou pravidla.
1. Pochopení, co jiní dělají, je základem inteligentní jednoduchost V případě organizací,
kdyby každý zaměstnanec může pochopit, co vlastně jsou funkce svými kolegy, může mu také lépe porozumět své společníky.
To nemůže být omezeno na pouhý popis jeho funkcí. Každý musí skutečně pochopit složitost toho, co dělá druhá. Toto pravidlo inteligentní jednoduchosti lze aplikovat na jiné skupiny i na osobní vztahy. Zahrnuje to, že se cítíte na druhém místě, ne povrchně, masově, ale skutečně chápete složitost místa druhého na světě.
2. Posílit lidi s integrační rolí Posílení úlohy integrace na pracovišti znamená dát větší sílu a autonomii vůdcům a šéfům. To znamená, že jim umožní rozhodnout se, aniž by museli řídit rigidní a byrokratické postupy striktně, zejména pro rozhodnutí, která se týkají spolupráce.Tento princip inteligentní jednoduchosti lze uplatnit i v osobním životě. Předpokládá
usnadňování rozhodnutí pro ty, kteří mají větší schopnost nebo schopnost sladit zájmy a podporovat dohody
. Mnoho konfliktů je vyloučeno, když jim poskytneme dostatečnou podporu. 3. Zvyšte sílu všech členů Když zaměstnanci cítí, že mají určitou moc nad svou prací, obecně reagují s vyšší mírou odhodlání.
Inteligentní jednoduchost říká, že musíme posílit schopnost zaměstnanců používat vlastní kritéria k práci a dát jim inteligenci na úkol. Totéž platí pro rodinný život i pro vztahy s láskou.Je velmi zdravé hledat rovnováhu ve formách moci,
ve kterém má každý člen svůj vlastní prostor kontroly nad objektivním a subjektivním prostorem, který je sdílený. To zvětšuje ochotu souviset s ostatními.
4. "Stín budoucnosti" "Stín budoucnosti" je velmi zajímavý koncept navržený Yvesem Morieuxem.
Zjednodušeně to znamená vytvořit zpětnovazební cykly . To znamená organizovat aktivity cykly a na závěr vyhodnotit výsledky akcí, které byly provedeny od začátku tohoto cyklu. (Tj.Vytváření perspektivy okamžiku reflexe o činnostech - stínu budoucnosti - je zásadní. Jak v osobním světě, tak iv pracovním světě, to podporuje inteligentní jednoduchost, protože člověk se zavázá k návrhům
. Po závěrečném odrazu tohoto cvičení je také možné identifikovat body nebo aspekty chování a prováděných činností, které pracovaly nebo způsobily problémy.
5. Zvyšování reciprocity Zároveň musí být prosazována autonomie, je také velmi důležité posílit reciprocitu.Autonomie není sebehodnocení.
Jak v práci, tak iv každodenním životě se všichni lidé potřebují navzájem. Existují určité překážky, které brání spolupráci, jako je myšlení "každý s vlastními problémy".Tyto mentální nebo dokonce hmotné bariéry neumožňují inteligentní jednoduchost. Zdravý rozum nám říká, že když dochází k vzájemné spolupráci, posílí se vazby, klima prostředí se zlepšuje a všechno inklinuje k tomu, že proudí více lehce.Kooperativní kultury jsou efektivnější a přinášejí větší emocionální pohodu.
6. Odměňujte ty, kteří spolupracují
Solidarita je tak důležitá pro dosažení společných cílů, které by měly vždy posílit chování, které jsou kooperující. Nejlepším způsobem, jak to udělat, je určitým způsobem uznat a odměnit zodpovědné lidi. Je nezbytné zavést tuto hodnotu spolupráce v oblasti kultury, rodina, vztahy, atd ...
Hlavní myšlenkou je, že každá obtíž a každý konflikt lze vyřešit, pokud existuje spolupráce. Pokud osoba požádá o pomoc nebo někdo chápe a pomáhá včas, všechny výsledky budou vždy optimální . Proto je solidarita velkou hodnotou, kterou je třeba prosazovat, instalovat a posilovat.
Pravidla inteligentní jednoduchosti jsou výsledkem mnoha výzkumů a hlubokých úvah. Byly již testovány a prokázány v praxi, byly efektivní při dosažení něčeho, co je velmi důležité jak v práci, tak v osobním životě:
Zaměřte se na důležitou a odložte triviální. (Tj.