Konfliktní, nároční a empatickí lidé vytvářejí toxická prostředí, ve kterých je negativita nakažlivá, dokonce i schopná nás zchladit. Je to realita, kterou si okamžitě všimneme v mnoha rodinných a profesionálních souvislostech, kde se vzduch zdá být závislý, kde je stres fyzický, strach je hmatný a neštěstí, neúprosný virus. Specialisté na pracovišti se často odlišují do toho, co je známé jako "toxické versus výživné prostředí". Je zajímavé, že je to něco, co lze identifikovat téměř okamžitě. Samozřejmě existují standardizované proměnné, které mají za cíl toto měření provést objektivně a důsledně, ovšem
někdy prostě procházíte společností, abyste pocítili napětí, strukturální nepohodlí a tlak, který označuje tváře zaměstnanců a různých oddělení. "Někteří lidé dělají štěstí všude, kam přicházejí, jiní to poskytují, když odjíždějí."
-Oscar Wilde - Totéž se děje na rodinné úrovni. Typ používaného jazyka, tón a dokonce i postoj každého z jeho protagonistů destiluje tuto emocionální složitost, která prostupuje životní prostředí a celkovou rodinnou dynamiku. Existují toxická prostředí, která překračují své vlastní nájemníky až do okamžiku předávání ostatním, protože klima prostředí je tvořena nepříznivými pocity, nejistotami, agresivním jazykem a systémovým stresem, které je velmi obtížné bránit
Dále navrhujeme prohloubit znalosti o tomto tématu. Říše neštěstí v toxických prostředíchVíme, že termín "toxické osoby" je módní. Při používání musíme být opatrní, protože jej často zneužíváme. Někdy za tímto štítkem může skutečně existovat někdo, kdo prochází depresí, úzkostnou poruchou nebo jakýmkoli klinickým problémem. Pozornost, opatrnost a citlivost je třeba věnovat při řešení tohoto tématu.
Na druhou stranu je něco, co je zcela jasné, klima, které je vytvořeno kolem těchto dalších osobností charakterizovaných konflikty, zneužíváním a úplným nedostatkem empatie nebo blízkostí
s těmi, kteří jsou součástí jejich každodenního života.
Před pár lety si časopis "Fortune", zvyklý na založení žebříčku, vytvořil seznam nejlepších společností na světě, se kterými se můžete spolehnout. Nevyužila platnost nebo výhody těchto společností jako proměnné pro toto hodnocení. Analyzovala se úroveň spokojenosti zaměstnanců. Je zajímavé, že něco, co si všimli ve studii, je, že
většina společností má v DNA struktury toxinový virus a navíc je systémová a chronická. Někdy nestačí nahradit manažery. Samotná struktura a politika jednotlivých společností vytvořila chronické prostředí založené na kontrole, kde bylo dosažení cílů duležitější než pohoda zaměstnanců a kultura "hlavy dolů", kde je nejlepší uzavřít a převzít, aby bylo možné udržet práci.
Pomalu, říše nešťastnosti, strachu a nejistoty roste v myslích celého lidského kapitálu v těchto toxických prostředích a omezuje skutečnou produktivitu, inovace, kreativitu a především zdraví.Potřeba budovat "výživné" prostředíBěhem našich životů
se setkáme s konfliktními lidmi kdekoli.
Jsme však jasní, že nemůžeme vždy vytvářet vzdálenost, není vždy snadné přerušit dluhopisy a odstěhovat se alespoň dvěma městy pryč, kultivovat zdravé ticho a jistotu, že už tuto osobu nevidíme. Někdy je toto konfliktní jádro v našem vlastním domě nebo v naší práci, v těchto toxických prostředích, ze kterých se nemůžeme dostat ven. (Tj.„Nejvíce se zhoršila pneumatiky vozu je to, co dělá největší hluk.“
-Esopo- před několika lety, a jako kuriozita, se objevila na trhu práce postavu „štěstí koučování režiséra nebo dobré životní podmínky.“ Jedná se o osobu vyškolenou a specializovanou na předmět, která by měla za cíl vytvořit prostředí důvěry a přiměřené komunikace, kde se vaši zaměstnanci cítí skutečně šťastní a oceňovaní. Přestože je něco takového zárukou bezpochyby produktivity samotné společnosti, je to aspekt, který často nevidíme. Alespoň prozatím.
Musíme se snažit změnit politiku, mentality a perspektivy. Ve skutečnosti nejednáme jen o zlepšení pracovního prostředí, mluvíme také o nutnosti zavést novou dynamiku ve školách: první kontext, v němž se vytvářejí budoucí generace. Nutriční prostředí jsou určeny tím, že mají pocit stálosti, která hájí respekt a osobní důstojnost, kde podporuje kreativitu, osobní růst a skutečnou, úzké a hmatatelnou empatii.Pojďme být architekty více lidských scénářů,
začínáme s těmi nejbližšími k nám, ty, kde se vyvíjíme každý den. Je to úkol, který určitě stojí za to. (Tj.